(1) Jelenleg a kiállítási állvány iparának lehetőségei és kihívásai
A mai heves piaci versenykörnyezetben a hazai kijelzőpolcvállalatok, beleértve a disztribútorokat, példátlan kihívásokkal és lehetőségekkel szembesülnek.
Egyrészt a kiállítási állvány-iparág versenyében a vállalkozások kéz a kézben harcolnak, és az árháború elérte a határértéket, megnehezítve a kijelzőállvány-iparág számos vállalkozásának folytatódását, míg azok, akik ezek folytatódnak. A nagy nevekkel és a nagy derékkal rendelkező vezető vállalkozások szintén lefoglalják a kezüket a piacról. Másrészt a hazai kijelző -állvány piacának gyors növekedése hatalmas piaci növekedési teret hozott. Ugyanebben a piaci környezetben azok a vállalkozások, amelyek gyorsan megragadhatják a lehetőséget, a kiállítási polcipar egyes vállalkozásai nem tudják elviselni a piac tesztelését, az integrációs vagy fejlesztési nehézségek vannak, és a műveletet nehéz folytatni. A kiállítási stand -ipar néhány vezető szereplőjének előnye, hogy közelebb kerülhetnek közösségeikhez és ügyfeleikhez az egyes üzletek méretének csökkentésével. Másrészt, az üzletek közötti lánc -kapcsolat révén bővítse a vállalkozás méretét, és egyesítse a vállalati képet. A központosított beszerzés, a megosztási technológia, a menedzsment, az ügyfelek és egyéb erőforrások révén hatékonyan csökkentheti az egyetlen elosztott terminál értékesítés működési költségeit. Tehát nagyon sok helyük van a növekedésre. És a termékminőség javulása, a tendencia egyre világosabb, de több helyet teremt a fejlesztéshez. Jelenleg azonban úgy tűnik, hogy a hazai modellnek kevés nyertese van. A legtöbb a laza termékértékesítési szövetségek, amelyeket a kiállítókészülékek a szállítói iparban hoztak létre termékeik népszerűsítése érdekében. Ezek a franchise -láncszervezetek csak egy egyszerű imázs és egyes termékek központosított beszerzését érhetik el.
(2) A kijelző rack iparának üzleti filozófiájának gyors átalakulásának jelentősége
A sikeres kijelző -állvány üzleti modelljének először egyértelmű pozicionálással és gondolkodással kell rendelkeznie. A piaci pozicionálásnak pontosnak kell lennie. Nyugodtan elemeznünk kell erősségeinket és gyengeségeinket, lehetőségeinket és fenyegetéseinket. Világos fejlesztési ötletekkel, érett stratégiákkal és taktikákkal kell rendelkeznünk. Mielőtt a piac érlelődik, megelőzően meg kell változtatnunk üzleti gondolkodásunkat, és megragadnunk kell az első lehetőséget. Üzleti modellünknek rugalmasnak kell lennie az üzleti folyamat gondolkodásmódjának megváltoztatása szempontjából a kiállítási polciparban. Vegye figyelembe a jellemző menedzsment útját, azaz a differenciálódás -kezelési stratégiát. A folyamatos innováció fenntartása érdekében üzleti tevékenységet kell folytatnunk. Hogy egyértelmű különbséget alakítson ki a versenytársakkal, és erre a különbségre van szükség az ügyfelek számára. Meg kell szoknunk, hogy megtanuljuk, hogyan kell jobban kielégíteni a végfelhasználók igényeit, valamint a hálózati egységfelhasználókat.
(3) A műszaki szolgáltatások integrálása a kiállítási állványiparban
A menedzsment ötlet megváltoztatása az a feltevés, amellyel a Display Rack ipari menedzsment útja van. A fogalmak azonban a legmegfelelőbbek, ha cselekvésre fordítják őket. Ebben a tekintetben több erőfeszítést kell tennünk a technológiában és a szolgáltatásokban, hogy megfeleljünk egy új korszak érkezésének a kijelző stand -iparában. A technológia és a szolgáltatás szempontjából először meg kell hoznunk egy hangos információkezelő rendszert. Beleértve az új termékinformációkat, a műszaki információkat, a versenytársak információkat, az ügyfélinformációkat, a piaci információkat stb., Valamint az összegyűjtött információk időben történő elemzését, feldolgozását és kommunikációját.
(4) Gyorsan változtatja meg a kijelzőállványvállalatok növekedési lendületét
A kiállítási stand -vállalkozásoknak tökéletes belső kezelési rendszert és különféle munkavállalási eljárásokat kell létrehozniuk. A helyszíni menedzsment fontosságának megerősítése, a teljes belső menedzsment rendszer szigorú végrehajtása az alapja a kijelző állványvállalatok fejlesztésének; A hang- és tudományos munkaáramlás a vállalkozások normális működésének előfeltétele; A szigorú helyszíni menedzsment a vállalati munka szabványok megtestesítője. Hatékonyan költözni az "termékek értékesítéséről" a "szolgáltatások értékesítéséig". A Display Rack vállalkozás differenciálódásának kezelése csak a szolgáltatás eredményeit érheti el. Teljes mértékben fel kell ismernünk, hogy a termékek értéket és profitot hozhatnak létre, és a szolgáltatások magasabb értéket és nagyobb profitot hozhatnak létre. A kijelző -állvány iparának további érettségével és fejlesztésével azonban az ipari verseny egyre hevesebbé válik. A menedzsment nem jó, az ipari profit csökkenése nagyszámú szolgáltatót kiküszöböl. Az erős, technológiai, menedzsment és stratégiai elképzeléssel rendelkező nagy kiállítási állványvállalatok kiemelkednek a heves piaci versenyen.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD