A fenntarthatósági tisztviselők (CSO), akik a vállalat fenntarthatóságának felügyeletéért felelnek, átfogó és érdekes munkaköri leírással rendelkeznek, a Verdigris projekt Laurel Brunner szerint.
Egyrészt feltételezhető, hogy csak a vállalat környezeti hatásaival foglalkoznak. Ugyanakkor felelősek lehetnek a társaság általános jólétéért és hosszú távú életképességének biztosításáért is. A kezdeti pozíciótól függően meghatározza, hogy melyik prioritást élvez, és mennyi.
Miért van ilyen kevés civil társadalmi társadalmi szervezet a nyomtatási és kiadói iparban, amikor vezérigazgatói, CTO -k, CMO -k, CFO -k és CPO -k vannak? A nyomtatási és kiadói ágazatok vállalkozásainak többsége kicsi és közepes méretű vállalkozások. Ennek eredményeként egy személy bérbeadása a környezeti fenntarthatóság felügyeletére drága lehet. Ezenkívül előfordulhat, hogy a kisebb vállalatok hosszú távon nem képesek fenntartani a dedikált CSO pozícióját. Érdemesebb hozzáadni a szerepet a már létező szerepekhez, például a pénzügyekhez vagy az üzleti fejlesztéshez. A CSO megbízatása a szervezet általános küldetése és elkötelezettsége a fenntarthatósági programok előmozdításához és felügyelete iránt. Ebben a helyzetben azonban esély van a koncentráció elvesztésére, ezért az odaadásnak meghatalmazhatatlannak kell lennie.
El kell ismerni, hogy a nyomtató- és kiadói iparágak, valamint az őket támogató ellátóhálózatok patchwork elkötelezettséggel bírnak a fenntarthatóság iránt. A fenntarthatóságot központi kötelesség vagy felelősségvállalás meglehetősen ritka, mivel általában nem tekintik az iparág legfontosabb prioritásának. Még akkor is, ha az egész cég támogathatja a fenntarthatóbb szervezet és üzleti vállalkozás létrehozására irányuló erőfeszítéseket, a fenntarthatóság a legtöbb menedzser perspektívájának perifériáján áll. Sajnos még mindig inkább az elméletben létezik, mint a valóságban. A szervezet méretétől függetlenül azonban minden vállalkozásnak prioritást kell élveznie a környezeti hatás enyhítésére.
A felső vezetés és más érdekelt felek által nyújtott támogatás szintje meghatározza, hogy az ehhez a kötelezettséghez megbízott személyzet mennyire teljesíti a feladatokat. Az első szakasz, valamint a költségvetés elfogása minden bizonnyal a megfelelő támogatás megszerzése és számszerűsítése. Az összes vállalati politika fenntarthatósági szempontjait, a HR -től az értékesítési és ellátási lánc menedzsmentjéig, ezt a CSO -nak teljesen meg kell értenie.
Ezenkívül készen kell állniuk a folyamatban lévő és gyakran fárasztó tudásfejlesztésre. A szerep legnehezebb szempontja lehet a fogalmak kidolgozása és a változás, a változás, a változás, a régi szokások megváltoztatása. Ennek elszámoltathatónak és hatékonynak kell lennie.
A fenntarthatósági célok elérése mellett a megnövekedett fenntarthatóság új ötleteinek is támogatniuk kell a szélesebb körű vállalati célokat. A CSO munkájához elengedhetetlen az a képesség, hogy hatékonyan kommunikáljon, különösen akkor, ha meggyőzik a beszállítókat és a tétovázó munkatársakat ötletek vásárlására. Mivel néhány menedzsernek szeretné lépést tartani a környezetvédelmi előírások komplex hálójával, ez jó dolog, hogy ez egy kétirányú utca. A funkció ezen elemének fontossága növekszik, ha egy vállalat több különböző joghatóságban működik, mivel ez mind a vállalat, mind a környezet számára előnyös.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD